Региональный конкурс «SIFE — Студенты в свободном предпринимательстве» состоялся в Краснодаре среди студенческих команд SIFE вузов Южного федерального округа.

В состав жюри вошли 20 представителей следующих компаний: кадровый холдинг АНКОР, АВАНГАРД, «Кока-кола ЭйчБиСи Евразия», МТС, ООО «Ритейл-Кард», ГУП КК «Карьера», «Персонал-Ресурс», «Кеттари-Стафф», МППЦ «Люди», «Молодежная палата Кубани». Юлия Чернышева, руководитель группы по подбору персонала «ТНП: продажи и маркетинг» кадрового холдинга АНКОР в Краснодаре приняла участие в составе жюри конкурса.

Команды SIFE разрабатывают и реализуют собственные проекты, направленные на создание новых экономических возможностей для других. Цель студенческих проектов — повышение уровня и качества жизни людей.

Целью мероприятия является подведение итогов реализации студенческих проектов, направленных на разработку и поддержание программ обучения отдельных предпринимателей и населения принципам рыночной экономики, лидерских навыков, предпринимательства, финансовой стабильности, сохранения окружающей среды и бизнес-этики.

Проекты подготавливались и воплощались в жизнь в течение одного академического года студентами таких учебных заведений Южного Федерального Округа, как:

• Южный Федеральный университет, г.Ростов-на-Дону;
• Майкопский государственный технологический университет, г.Майкоп;
• Кубанский государственный технологический университет, г.Краснодар;
• Кубанский государственный университет, г.Краснодар;
• Донской государственный технический университет, г.Ростов-на-Дону

Победа досталась — Майкопскому государственному технологическому университету. Представленные ребятами проекты покорили сердца жюри, и решение было единогласным. А проект «Третий возраст» получил статус лучшего проекта года.

В качестве призов, кроме кубков и дипломов, команды получили возможность пройти обучающие тренинги от компании МТС, стажировку в компании Кока-кола ЭйчБиСи Евразия и Коммуникационной Компании АВАНГАРД.

SIFE уже давно называют конкурсом «завтрашнего дня». Благодаря этой площадке студенты могут достойно заявить о себе, перед своими будущими работодателями. Получить справедливую оценку своих действий, приглашения на стажировку, работу, курсы и многие другие полезные возможности.

Для справки:

Международная Программа SIFE (Students In Free Enterprise — Студенты в свободном предпринимательстве) развивается с 1975 года и в настоящее время является крупнейшей негосударственной организацией, которая способствует улучшению качества жизни миллионов людей через обучение принципам и ценностям рыночной экономики.

Студенты SIFE формируют команды в их университетах, разрабатывают и реализуют проекты обучения различных групп населения базовым понятиям, идеям, законам экономики и свободного предпринимательства, умению ориентироваться в свободной рыночной экономике. Проекты каждой команды SIFE уникальны.

Реализуя свои проекты, участники программы SIFE проводят информационные и ознакомительные семинары для студентов, преподавателей ВУЗов, руководителей учебных заведений, работников госслужб, сотрудников компаний.

По договорённости с бизнес-организациями проводятся специальные конкурсы SIFE, дающие возможность использовать способности студентов, участвующих в программе SIFE, для разработки новых проектов и развития заинтересованных организаций.

В этом году АНКОР в Волгограде принял участие в 4-х ярмарках вакансий, проведенных волгоградскими ВУЗами: Волгоградский государственный аграрный университет (ВолГАУ), Волгоградский государственный университет (ВолГУ), Волгоградский государственный технический университет (ВГТУ) и Российская академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС).

В каждом из мероприятий приняли участия порядка 30 различных организаций: федеральные и региональные органы государственной власти, государственные учреждения и предприятия, Россельхозбанк, Сбербанк, Экспресс-волга банк, Эр-Телеком, Химпром, заводы Ахтуба, Красный Октябрь, Нефтемаш, Каустик, Силд Эйр, компании Филип Моррис Сейлз энд Маркетинг, Европлан, Инфотелл, Айлант, Открытые Бизнес Технологии и другие.

На мероприятии в Волгоградском государственном аграрном университете на факультете агрономии Кадровый холдинг АНКОР представляла Анна Киселева, младший консультант по подбору персонала, которая провела мастер-класс и поделилась рекомендациями по созданию качественного и правильного резюме.

17 апреля АНКОР в Волгограде, в лице консультанта по подбору персонала Коноваловой Юлии и рекрутера Лизинговой компании АНКОР Сиохиной Анастасии, принял участие в ставшей уже традиционной ярмарке вакансий в одном из ведущих вузов — Волгоградском государственном университете.

19 апреля, Анна Киселева, младший консультант по подбору персонала и Анастасия Сиохина рекрутер Лизинговой компании АНКОР , представляли АНКОР на Ярмарке вакансий Волгоградского государственного технического университета. Анна Киселева провела перед студентами презентацию компании АНКОР и рассказала о возможностях сотрудничества для студентов и молодых специалистов.

18 мая 2012 года состоялась Ярмарка вакансий в Российской академии народного хозяйства и государственной службы (ранее — Волгоградская академия государственной службы). АНКОР в Волгограде на мероприятии представляли консультанты Ангелина Лисицкая и Татьяна Черникова.

Уже второй год подряд мы участвуем в Ярмарке вакансий совместно с постоянным нашим клиентом и партнером — компанией «Филип Моррис Сейлз энд Маркетинг». Заложенная в прошлом году традиция, позволяет студентам выпускных курсов и молодым специалистам не просто узнать об имеющихся вакансиях и стажировке, а лично познакомиться с представителями компании «Филип Моррис», получить более подробную информацию из первых уст.

По итогам прошедших ярмарок достигнуты договоренности о дальнейшем взаимодействии, что является залогом продолжения успеха для нас в работе с перспективными, молодыми соискателями.

12 мая в оздоровительном комплексе «Тинаки» г. Астрахань прошел Третий HR-Форум «Управление персоналом-2012» на тему «HR-арифметика: личная эффективность + работа в удовольствие = успех компании!». Организатором выступила группа кадрового консалтинга «Персона».

В мероприятии приняло участие более 45 руководителей компаний, специалистов по персоналу, менеджеров и представителей маркетинга и PR направлений из таких компаний, как «Экспресс Волга Банк», «Агат — Плюс», «Хоум Кредит и Финанс Банк», «РКС — Астрахань», «Трест ПЭЛС», «Астрахань — Гарант — Сервис», группа компаний «Пилот» и др.

В деловой программе мероприятия выступили эксперты кадрового холдинга АНКОР (г. Волгоград), HeadHunter (г. Ростов-на-Дону), Центра практической соционики (г. Ростов-на-Дону), компании HumanFactors (г. Ростов-на-Дону), консультационного центра «Caring» (г. Астрахань), Группы Кадрового Консалтинга «Персона» (г. Астрахань).

Следуя заявленной теме, мероприятие совмещало в себе 2 формата:

•  параллельные сессии с выступлениями экспертов HR и бизнес сообществ, которые проходили как в аудитории, так и на открытых площадках;
•  фестиваль творческих мастер-классов по чеканке монет, гончарному искусству, латиноамериканским танцам, йоге, живописи, декупажу и др.

В рамках второй сессии Наталья Ларина, руководитель отдела рекрутмента холдинга АНКОР в Волгограде и Ангелина Лисицкая, консультант по подбору персонала провели мастер-класс на тему «Эффективность руководителя как фактор успеха команды».

Мастер-класс АНКОРа состоял из двух частей. В первом блоке выступления Наталья Ларина поделилась секретами создания сильной команды, рассказала о заповедях успешных менеджеров зарубежных и российских компаний, а также дала практические советы, как стать эффективным руководителем.

Представленная экспертиза вызвала живой интерес со стороны приглашенных менеджеров, что позволило перевести мастер-класс в формат диалога.

А следующий за этим интерактив привнес рабочее оживление и творческий настрой. Его модератором выступила Ангелина Лисицкая. Участникам предлагалось определить стиль руководства, компетенции и уровень руководителя по Дж. Коллинзу таких известных персонажей, как Катя Тихомирова («Москва слезам не верит»), Людмила Прокофьевна Калугина («Служебный роман»), Серафим Иванович Огурцов («Карнавальная ночь»), Евгений Иванович Трошкин (он же псевдо «Доцент», «Джентельмены удачи»).

АНКОР в очередной раз подтвердил статус эксперта и повысил лояльность Астраханского HR и бизнес сообщества. Это не просто слова, а факт, подкрепленный обратной связью участников мероприятия:

«Все отлично! Больше всего понравилась высокая подготовленность спикера, интересная практическая часть» (Юлия Логвинова, «Астрахань — Гарант — Сервис»)

«Хотела бы отметить позитив в преподавании! Много интересных взглядов!» (Татьяна Старосек, «Экспресс — Волга банк»).

Стоит отметить, что участие АНКОРа в Волгограде в HR-Форуме «Управление персоналом» стало ежегодной традицией. Холдинг АНКОР уже второй год подряд выступаем на нем в качестве эксперта и партнера и планируем продолжить наше плодотворное взаимодействие с организаторами мероприятия.

Холдинг АНКОР публикует консолидированную финансовую отчетность за 2011 год, подготовленную в соответствии с общепринятыми принципами.

Консолидированная выручка холдинга АНКОР за 2011 год составила 1 385 млн. грн., общий валовый доход — 350 млн. грн, что на 44% больше показателей 2010 года.

В 2011 году в целом по холдингу рост валового дохода составил 44% по сравнению с 2010 годом, а рост операционной прибыли – 183,5%. Все дочерние компании, входящие в холдинг, показали прирост по сравнению с предыдущим годом.

В 2011 году был сделан серьезный шаг в развитии холдинга: значительно расширился портфель услуг, были запущены новые направления: Аутсорсинг учетных функций, Аутсорсинг бизнес-процессов, Экспертиза кадрового делопроизводства, Консалтинг в области трудового права; количество офисов компании на территории стран СНГ превысило 40.

Сергей Саликов, генеральный директор холдинга АНКОР: «К выдающемуся финансовому результату привели лидирующие позиции АНКОРа на рынке и сильнейшая экспертиза консультантов в области рекрутмента и лизинга персонала. Мы гордимся своим профессиональным составом и тем, что клиенты получают от нашего сотрудничества ощутимую пользу для своего бизнеса».

* валовый доход указан без учета НДС

Компания "АНКОР Медицина и фармация" в Украине провела всеукраинское исследование на тему «Профессиональная мотивация представителей фармацевтической отрасли. Основные тенденции на рынке труда в фармацевтическом секторе».

Исследование проводилось среди представителей фармацевтической отрасли во всех регионах Украины. Был составлен сравнительный анализ мнений региональных менеджеров и медицинских представителей относительно развития их карьеры.

В рамках исследования были изучены мотивы и формы проявления карьерного роста медицинских представителей, их ожидания от руководителя и компании, действия медицинских представителей в случае невозможности профессионального развития, а также факторы мотивации в работе.

Среди опрошенных 47 % мужчин и 53 % женщин в возрасте от 23 лет и выше.

По мнению большинства представителей фармацевтической отрасли Украины, оптимальный срок работы в одной компании составляет свыше 6-ти лет.

Однако, без изменения функциональных обязанностей и условий работы, оптимальным сроком работы на одной позиции специалисты считают от 1 до 2 лет. Их мнение полностью совпало с мнением региональных менеджеров фармацевтической отрасли.

Специалисты указали, что они сообщают руководству о желании дальнейшего развития сразу же, как только поймут, что возникла такая потребность (39 % респондентов), однако готовность давать обратную связь сильно зависит от личности руководителя (50 % респондентов).

Исследование показало, что, если у компании нет возможности что-либо поменять в работе медицинского представителя, это побудит заняться поиском новой работы лишь 49 % респондентов, а 32 % будет терпеливо ждать изменений, однако, их мотивация к работе останется неизменной. При этом ни один из респондентов не будет готов сразу же покинуть компанию.

По словам Константина Головина, менеджера по развитию бизнеса "АНКОР Медицина и фармация" в странах СНГ: «Интересными являются ожидания медицинских представителей. Заявляя о своих желаниях профессионального роста, медицинский представитель, в первую очередь, ожидает повышения заработной платы (75%)  и повышения в должности (51%), в то же время региональные менеджеры думают иначе. Всего 48% и 3%, соответственно. По мнению региональных менеджеров (41%), когда медицинский представитель заявляет о своем желании расти, то он ожидает изменения или расширения обязанностей, однако, с ними согласны лишь 16% среди опрошенных медицинских представителей. Исходя из этого, можно сделать вывод, что медицинские представители и региональные менеджеры несколько по-разному видят аспекты профессионального роста и развития, что может влиять на мотивацию и развитие медицинского представителя».

26 апреля 2012 г. Киев. Компания «АНКОР Медицина и фармация» в Украине провела круглый стол по результатам всеукраинского исследования на тему «Профессиональная мотивация медицинского персонала. Основные тенденции на рынке труда в фармацевтическом секторе».

В рамках мероприятия с докладами на тему «Профессиональный рост представителя фармацевтической отрасли Украины: взгляд с двух сторон», а также «Основные тенденции на рынке труда в фармацевтическом секторе Украины» выступили менеджер по развитию бизнеса "АНКОР Медицина и фармация" в странах СНГ Константин Головин, а также старший консультант группы Human Capital компании Ernst & Young Елена Веселкова и консультант группы Human Capital компании Ernst & Young Мария Коваленко.

В своих докладах спикеры обозначили, что одним из основных трендов в развитых странах мира, на данный момент, является переключение с лечения на профилактику болезней, в то время как у украинцев привычка профилактики заболеваний отсутствует. Наряду с этим, украинцы не верят системе здравоохранения и доверяют нетрадиционным методам лечения.

Согласно данным исследований, 91% фармацевтических компаний в Украине предоставляют своим сотрудникам возможность обучения (тренинги, семинары), при этом все компании полностью компенсируют стоимость такого обучения. Опрошенные отметили, что, помимо материальной мотивации, лояльность к компании существенно возрастает при наличии возможности профессионального развития, благоприятного климата в коллективе, а также стабильности и надежности самой фармацевтической компании.

Мероприятие посетили представители ведущих фармацевтических компаний, осуществляющих свою деятельность на территории Украины.

28 апреля при партнерстве АНКОРа в Волгограде состоялся Бизнес-курс «Искусство управленческой борьбы». Организаторами выступили Волгоградское региональное отделение Федерации управленческой борьбы и «Центр европейского делового образования».

В мероприятии приняло участие более 30 руководителей среднего и высшего звена из таких компаний, как Chief Time, National Business, АЙЦ Инжиниринг, Альфа Компьютер, Бизнес-для-бизнеса, Деловой Волгоград, Новый день, Постер Маркет, Радио Спутник, Раритет, РусГидро, СтройКомфорт, СПАРТА, Столия, Торговая компания АС, Ф-Аквамаш и др.

Межрегиональная общественная организация «Федерация управленческой борьбы» — объединение, осуществляющее свою деятельность на территории Российской Федерации, регулярно проводит соревнования по управленческой борьбе, в основу которых положена авторская технология В. К. Тарасова «Управленческий поединок», являющаяся интеллектуальной собственностью Таллиннской школы менеджеров.

Волгоградское отделение Федерации управленческой борьбы существует с ноября 2011 года и одной из главных задач ставит популяризацию искусства управленческой борьбы как вида интеллектуального единоборства.

Наталья Ларина, руководитель отдела рекрутмента кадрового холдинга АНКОР в Волгограде выступила с презентацией на тему «Тенденции рынка труда региона», в рамках которой отразила основные реалии рынка, поделилась экспертизой относительно ключевых факторов, оказывающих серьезное влияние на будущее региона.

Во второй части, Олег Вислов, практикующий тренер по технологиям В. Тарасова провел семинар под общим названием «Техника перехвата и удержания управления», где поделился такими понятиями, как стратегия и тактика деловой и позиционной борьбы, обозначил эффективные приемы их ведения, познакомил аудиторию с китайскими стратогемами как одним из эффективных приемов борьбы и проч.

Также часть мероприятия была посвящена решению кейсовых заданий, где каждый из участников смог примерить на себя различные роли в переговорах.

Осенью 2012 года планируется проведение семинара-тренинга по технологиям ВладимираТарасова и первого открытого чемпионата Волгограда по управленческой борьбе.

Март и апрель принесли ряд изменений на рынке труда Казани. Какие перспективы ожидают казанских специалистов в ближайшие месяцы, рассказала ProKazan.ru Гузель Камалова, директор казанского филиала «АНКОР» — федерального холдинга по подбору персонала.

Работодатели перекупают опытных сотрудников

— Крупные компании готовы за любые деньги перекупать профессионалов — сотрудников с подходящим опытом работы. Рынок перешел на сторону кандидатов, — сообщил эксперт. — Сейчас, по статистике, на 1 ищущего работу специалиста приходится 2-3 вакансии.

По словам представителя «АНКОРа», такой ажиотаж на кандидатов вызван дефицитом кадров в конкретных отраслях. Это касается узкопрофильных специалистов. Острая нехватка квалифицированных работников ощущается сейчас во всех отраслях, и в особенности — в сфере IT-технологий, строительства и девелопмента, производства, а также сотрудников в различных отраслях с глубоким знанием иностранных языков — для сотрудничества с зарубежными партнерами.

Казанцы уезжают на заработки в другие города или работают не по своей специальности

Чем вызван недостаток специалистов сразу в нескольких отраслях?

— Все дело в том, что казанские сотрудники, в частности, IT-специалисты, стараются уехать из Казани в Москву или Петербург по понятным причинам: там зарплаты на порядок выше, — объясняет Гузель. — Выпускники IT-специальностей оказываются востребованными на рынке сразу после получения диплома благодаря тому, что работают по специальности практически с 1 курса.

В Казани не предоставляются комфортные условия для молодых сотрудников, считает эксперт. Это обусловливает недостаток кадров и на производстве. Поэтому «дипломники» стараются получить опыт и попасть на позиции среднего и позже высшего менеджмента в западную компанию (их в Казани не так много) либо также уехать в другие города. «Выросших» сотрудников иногда переманивают к себе западные компании, готовые платить им зарплату на порядок выше средних по региону.

— Вообще, кандидаты стали более мобильны, говорит Гузель Камалова. — Специалисты готовы теперь переезжать и в маленькие города. Ярким примером служит Елабуга, в пригороде которой построена особая экономическая зона «Алабуга». На заводах крупных мировых компаний трудятся сотни узкопрофильных специалистов со всей России. Рабочие специальности по-прежнему востребованы, но молодежь не желает работать на казанских заводах старого — «советского» — формата, предпочитая работу не по своей специальности.

Что предлагают выпускникам на казанском рынке

Тем временем, вузы выпускают все больше специалистов по гуманитарным специальностям — юристов, экономистов, PR-менеджеров без опыта работы.

— Таким специалистам очень сложно найти работу. Поэтому мы советуем всем студентам начинать практиковаться и работать по найму уже с 3-4 курсов, а лучше — раньше. Учащихся могут взять в фирму на должность помощника специалиста, а позже повысить. Обучать специалистов без опыта готовы работодатели, предлагающие множество вакансий в сфере продаж. Требуется много специалистов по продаже рекламы, оптовым и розничным продажам в различных сегментах. Популярна,например, профессия медицинского или торгового представителя — некоторые компании также готовы обучать специалистов, подходящих компании по профессиональным и личностным характеристикам.

— Дело это нелегкое, комментирует Гузель, — но в продажах неплохие заработки при условии высоких результатов.

Стартовые позиции можно найти в сфере бухгалтерии и финансов. Но, как правило, здесь также требуется минимальный опыт работы.

Эксперт ProKazan.ru порекомендовала казанцам, решившим сменить работу, подождать появления на рынке большего количества предложений.

В Казани уже начался сезонный пик

— Активность на рынке началась еще в марте и продолжается в апреле. Летом, в сезон отпусков, ожидается традиционный спад, — говорит эксперт.

За это время выпускники смогут пройти необходимую практику, а специалисты с опытом еще раз оценить свои возможности и предлагаемые условия, пообщавшись на собеседованиях с работодателями и приняв решение. Осенью компаниям вновь потребуется приток «свежих сил».

По чему одни приходят к высокому положению и достатку за считанные годы, а другие идут к вершинам порой всю свою жизнь? Выстраивание карьеры — это большое искусство и огромная организационная работа. Как ускорить свою карьерный рост? В как их сферах деятельности это реально сделать?

Анна Киселева, консультант по подбору персонала кадрового холдинга АНКОР в Волгограде:

Далеко не всех интересует карьера: кому-то в принципе чужды амбиции — им важнее нормированный рабочий день и близость к дому; многие готовы ждать повышения годами, боясь ответственности. Но сегодня речь пойдет не о них. Нас интересуют карьеристы, жаждущие нового опыта, покорения более высоких планок и решения более сложных задач.

Прежде всего, необходимо определить отрасль, в которой Вы хотели бы развиваться. По статистике быстрее карьерный рост происходит в сфере финансовых услуг и страхования, а также в сфере производства товаров народного потребления и торговли. В свою очередь, в промышленности и энергетике продвижение идет более медленными темпами. При этом, чтобы быть по-настоящему успешным, не стоит принимать данные исследования как руководство к действию. Гораздо важнее найти свой путь и область, к которой Вы действительно испытываете интерес и в которой хотите работать всю жизнь.

Определив сферу деятельности, ответственно подойдите к выбору работодателя. Если Вы изначально приходите в компанию, состоящую из десяти человек и не планирующую дальнейшее расширение, ждать повышения Вам придется очень долго вне зависимости от Ваших профессиональных качеств и усилий. И совсем другие перспективы открываются в крупной динамично развивающейся организации, которая предпочитает развивать своих сотрудников, нежели закрывать вакансии внешними кандидатами.

Кажется, мы успешно определились с местом, теперь поговорим о времени. Как правило, передвижения внутри компании совпадают с началом финансового года или стартом каких-либо новых проектов. Следует помнить, что бюджеты и штатное расписание утверждаются заранее, поэтому заявляйте о своих амбициях заблаговременно.

Наконец, мы пришли к самому главному вопросу: как сделать так, чтобы Вас заметили и предложили более высокую должность. Безусловно, самым легким способом является переход в другую компанию. Смена места работы сопровождается быстрым расширением обязанностей и повышения заработной платы. Но не стоит увлекаться «коллекционированием» записей в трудовой книжке. Специалисты, «выросшие» в рамках одной компании ценятся гораздо выше на рынке нежели «перебежчики».

Если Вы все же решились достичь новых высот в нынешней компании-работодателе, стоит четко определить свою цель. Подумайте, какую должность Вы хотите занять, какие функции стремитесь выполнять, и с какой позиции открываются наиболее радужные перспективы дальнейшего роста. Не бойтесь говорить о своих планах руководству.

Сообщив начальнику о своих целях, Вы избежите недопонимания с его стороны, четко обозначите, что у Вас более амбициозные планы, нежели просто занять его место, при этом Вы можете заручиться его поддержкой. Обсудите с ним, какими качествами и навыками должен обладать специалист на интересной Вам должности, чем Вы уже обладаете, а чему предстоит научиться. Пропишите план развития, в котором могут быть указаны необходимые тренинги, профессиональная литература, языковые курсы. Будьте уверены, что придерживаетесь этого плана, и результат не заставит себя долго ждать.

Также в открытых источниках опубликовано множество универсальных советов, не зависящих от должности и места работы. Пожалуй, главный из них — будьте проактивны. Не бойтесь брать на себя ответственность, продвигайте свои инициативы, выполняйте поставленные задачи раньше обозначенного срока, предвидьте проблемы и предлагайте помощь коллегам. Такой сотрудник бесценен, любой работодатель захочет удержать Вас в компании и будет сам заинтересован в Вашем развитии.

Если же Вы стали настоящим лидером, не упускаете ни одной возможности быть первым, руководство это подтверждает, но повышения по-прежнему нет, не стоит стесняться задавать вопросы. Будьте скромны только в своих ожиданиях по компенсационному пакету, но требовательны в отношении новых задач. Оперируйте достижениями, высокими показателями, аргументируйте свою позицию. Если в результате подобной беседы Вам не смогут нарисовать перспективы дальнейшего роста или хотя бы сроки, в которые они могут появиться, задумайтесь, а верно ли Вы определили место своего развития. Возможно, Вам стоит еще раз проанализировать возможности рынка и своей компании и составить резюме?

Марина Александрина, директор филиала HeadHunter в Южном округе:

— Для каждого дела в жизни важна цель, ради которой производится то или иное действие. Каждый, выбирая свою цель, идет к ней разными путями и за разные сроки. Если говорить о карьере, то и в быстром, и в продолжительном движении по карьерной лестнице есть свои плюсы и минусы.

К любому делу важно подходить, понимая, для чего и как необходимо действовать, поэтому планирование карьеры — важная составляющая процесса трудоустройства. Соискатель, который не задумывается о будущем, предпочитая перспективе сиюминутную выгоду, например в виде большей зарплаты, может быть востребован на рынке сегодня, но завтра его обойдут другие специалисты. А все потому, что работодатели обращают большое внимание не только на навыки кандидата и его опыт, но и на то, чтобы получение этого опыта было логичным и последовательным.

Работник проходит определенные этапы развития в своей профессиональной деятельности как внутри одной компании, так и в разных: обучение, стадию новичка, стадию развивающегося специалиста и стадию сложившегося профессионала. При этом сотрудник может дослужиться до руководящей позиции или не перейти на нее.

Карьеру можно построить практически в любой сфере, но необходимо подходить к этому процессу грамотно. В разных ситуациях замедлять карьерный рост могут и личные завышенные требования соискателя, и непоследовательность действий работника и в делах, и в карьерном пути. HR-менеджеры компаний относятся с подозрением к кандидатам, у которых рабочая биография содержит резкие смены компаний или видов деятельности. Это не значит, что соискателю сразу откажут, но ему потребуются объективные объяснения, почему так происходило.

Компании хотят видеть от своих сотрудников высокую мотивацию, инициативность, решительность, высоко ценят новые идеи и предложения в решении бизнес-задач. Сотрудник, который активно участвует в жизни компании, открыт и готов решать вопросы, не будет лишен внимания руководства.

Следует отметить, что в зависимости от сферы деятельности скорость движения по карьерной лестнице может быть разная. Например, в научной среде для получения звания, степени и должности требуется время и наработка опыта, прежде чем научный работник получает желаемое продвижение по службе. Тем временем в сфере продаж быстро продвинуться по карьерной лестнице может и молодой специалист, так как это очень динамичная сфера с широкими возможностями.

И все же из каждого случая есть исключения. К сожалению, бывает, когда даже логично выстроенный карьерный путь не помогает специалисту трудоустроиться или продвинуться выше по карьерной лестнице. Такое может случиться в ситуации, когда кандидат имеет узкую специализацию, а работодатели ищут специалиста широкого профиля, либо наоборот.

В общем, построение карьеры — непростой и трудоемкий процесс, требующий анализа и индивидуального подхода. Самое верное решение: не искать универсальных путей и не примерять к своей жизни чужой опыт, а исходить из ситуации, то есть положиться на здравый смысл. И, чтобы уменьшить разочарование, стоит выбирать путь профессиональной деятельности, учитывая свои умения, стремления и цели в работе, а не скорость продвижения по карьерной лестнице в той или иной сфере.

Работник принес больничный с отметкой о нарушении режима — он не явился вовремя на прием к врачу. Бухгалтер не обратил на это внимания и начислил пособие в полном размере. Эту ошибку «отловили» проверяющие из ФСС и отказались возмещать сумму пособия. Разберемся, на какие моменты обратить внимание при расчете больничных.

Галина Мережкина, бухгалтер МОУ «СОШ № 3 г. Жирновска».

Стаж до шести месяцев. Ошибка.

Работник имеет общий страховой стаж меньше шести месяцев. В расчетном периоде заработка у него не было, но больничный ему начислили исходя из среднего заработка с учетом страхового стажа в размере 60 проценов.

Разъясняем.

По закону работнику, у которого страховой стаж меньше шести месяцев, пособие по временной нетрудоспособности выплачивается в размере, не превышающем за полный календарный месяц федеральный МРОТ. В районах, где установлены повышающие коэффициенты к заработной плате, МРОТ умножается на этот коэффициент (п. 6 ст. 7 Федерального закона от 29.12.2006 № 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством», далее — Закон № 255-ФЗ). Поскольку стаж работника меньше пяти лет, пособие выплачивается в размере 60 процентов (ст. 7 Закона № 255-ФЗ). Напомним, что сейчас МРОТ составляет 4611 руб. (ст. 1 Федерального закона от 01.06.2011 № 106-ФЗ). Для расчета больничного применяется федеральный МРОТ. Регионы имеют право устанавливать свой минимальный размер оплаты труда, но на размер пособия по нетрудоспособности он не влияет.

Пример 1

Сотрудник ЗАО «Запад» С. Раевский устроился на работу 12 января 2012 года (до этого он нигде не работал). Восемь календарных дней он болел (с 23 по 30 января включительно). Расчетный период — 2010-2011 годы. Сотрудник трудился полный рабочий день, районные коэффициенты к зарплате в регионе не установлены. Сумма пособия составит 727,65 руб. (4611 руб. Ч 24 мес. / 730 дн. Ч 60% Ч 8 дн.).

Нарушение режима. Ошибка.

Работник во время болезни допустил нарушение режима и без уважительных причин не явился в назначенный срок к врачу. Об этом свидетельствует отметка в листке нетрудоспособности. Однако больничный за все дни болезни ему оплатили в полном размере.

Мнение эксперта Как рассчитать больничный при стаже до шести месяцев

Ольга Леготина, начальник отдела правового обеспечения — заместитель управляющего ГУ «Московское региональное отделение Фонда социального страхования РФ»:

— У бухгалтеров иногда возникают сомнения при расчете больничного работнику, стаж которого меньше шести месяцев — нужно ли умножать минимальный размер оплаты труда на 60 процентов (подп. 3 п. 1 ст. 7 Закона № 255-ФЗ). Или же можно просто разделить МРОТ на количество календарных дней в месяце нетрудоспособности и умножить на дни болезни. В такой ситуации заработком в месяц считается МРОТ, и расчет будет таким: МРОТ х 24 (заработок определяется за два календарных года) / 730 х 60% (стаж) х количество дней нетрудоспособности.

Марина Парфилова, руководитель отдела контроля качества и обучения компании «АНКОР Учетные функции»:

— В случаях, когда застрахованный сотрудник не имел заработка за расчетный период, средний заработок, исходя из которого исчисляются пособия по временной нетрудоспособности, принимается равным МРОТ на день наступления страхового случая (п. 1.1 ст. 14 Закона № 255-ФЗ). Иными словами, средний заработок составит 151,59 руб. (4611 руб. х 24 мес. / 730 календарных дней). Поскольку сотрудник не имеет страхового стажа, пособие по временной нетрудоспособности ему будет выплачиваться из расчета 60 процентов среднего заработка, то есть 90,95 руб. (подп. 3 п. 1 ст. 7 Закона № 255-ФЗ, письмо ФСС России от 14.12.2010 № 02-03-17/05-13765).